物流这一概念传入我国已有30余年,回溯其发展,是十分迅速的,逐渐在国民经济中占据重要地位,被誉为第三利润源泉。然而,时至今日,较高物流成本阻碍了我国物流行业进一步发展,不仅减弱了企业的竞争力,还对我国经济转型升级产生不利影响。因此,通过加强对物流成本的控制,达到降低物流成本的目的,是我国物流行业现阶段的管控重点。现阶段,我国物流企业大部分均采用传统成本核算方式,在传统方式下核算得出的物流成本,不具备准确性和可比性,无法为企业管理提供可靠的成本信息,进而影响企业成本控制。作业成本法,是一种较为先进的成本管控方式,可以针对传统方法的不足进行有效补充,为物流行业成本控制提供新方向。本文首先梳理了相关理论知识,打下理论基础;其次,本文从S物流公司的成本控制现状入手,指出该公司成本控制环节中存在的问题,并对原因进行分析,在此基础上提出将作业成本法嵌入该公司成本控制体系之中,并阐述了该做法的必要性和可行性;再次,根据该公司实际情况,构建出基于作业成本法的成本控制体系,将其细分为事前、事中、事后控制三大部分,随后,结合公司业务,对该成本控制体系如何实施进行阐述;最后,对预期效果以及在实施过程中可能会遇到的问题进行预估,提出具有针对性的保障措施。本文期望采用作业成本法优化S物流公司成本控制体系,为S物流公司抑或是同类型中小物流公司加强成本控制,降低物流成本提供参考。