从现代企业管理理论与实践的发展规律来看,中国企业管理要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。但是,严峻的市场竞争现实,不允许中国企业也像国外企业那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平,而是要在尽可能短的时间内实现规模效益、成本效益、价格效益、质量效益、服务效益的企业管理目标。　　在企业快速的发展过程中,如何突破人才供给的瓶颈,就成为企业经营管理者面临的重要课题之一。　　本文以中国企业快速发展的现实需求为出发点,借鉴国内外人才培养理论研究,以ABC公司为案例,尝试探索建立与快速发展相匹配的人才供给优化模式,包括内部培养(Build)、外部人才引入(Buy)、人才调配或派遣(Borrow)、团队融合(Blend)、保留(Bind),并增加了“优化(Bounce)”模块,从六个角度论述建立与公司发展速度匹配的健康的人才队伍,为优化企业人才供给模式提供参考依据。　　全文分为五章,第一章介绍建立人才供给优化模式的研究课题,并阐述课题目标和现实意义,提出多维度解决人才培养问题的框架;第二章对国内外对人才模式已有理论和思想进行了回顾;第三章分析了我国快速发展企业的人才培养现状,包括通常方法和常见的困境;第四章以ABC公司集团为研究对象,全面研究了其人才挑战和应对举措;第五章对建立人才供给优化模式思路和方法进行了总结,完善了人才供给建设的6B模型。