随着社会的进步，科学技术的发展，人们对信息的需求呈现爆炸性的增长，对互联网的依赖度也越来越高，人们更加希望在移动中也能获得高速的互联网接入。当第三代移动网络解决了无线网络带宽的问题后，人们的愿望逐渐变成了现实，智能手机也顺理成章的成为了人们获取信息和服务的无线终端。在这样的背景下，众多高科技信息技术公司纷纷加入到智能手机的市场中，其中苹果公司和Google公司的加入进一步推进了智能手机和移动互联网的融合，将竞争推向了更高的层次，创造出了新的商业模式：硬件+内容+服务，智能手机市场的竞争也达到了前所未有的高度。　　 惠普公司从2005年进入到智能手机的市场，由于缺乏一个清晰的市场战略、缺乏成本优势、研发投入不足等原因，惠普智能手机在市场上的表现一直没有起色，销售额逐年减少，逐渐被市场边缘化。2010年底，惠普收购手机厂商Palm，这次收购，标志着惠普智能手机的发展进入一个崭新的开始，惠普将凭借着Palm公司强大的研发力量和先进的操作系统Web OS，再度发力智能手机市场。对于惠普的决策层来说，如何选择适应当前市场形势的竞争战略，是惠普目前最急需要解决的问题。　　 本文从智能手机的市场背景出发，对惠普智能手机主要的竞争对手进行了归类、优劣势分析，并归纳总结了当前市场成功的三种智能手机商业模式，对移动互联网市场进行了分析和展望。然后以惠普智能手机的现状为基础，运用SWOT战略分析方法在企业内部环境和外部竞争环境下对惠普智能手机的优势、劣势、机会和威胁进行分析，基于分析结果以及三种成功的智能手机商业模式的五力模型分析结果得出最适合惠普智能手机的竞争战略，最终提出战略目标和具体的实施战略细则。