2008年对于我国乳制品行业是重大转折的一年，经历“三聚氰胺”负面事件之后，乳制品行业企业受到重大影响，国产品牌奶制品产品在国内市场的份额开始大幅缩水，海外产品开始大幅度瓜分国内乳制品市场;而与此同时，我国乳制品产品需求不断增长。据此，国家出台政策鼓励乳制品企业重组整合，乳制品行业的并购重组热度开始上涨，行业并购案例随之增多，涉及的规模以及成交额度也随之提高。但是并购的最终目的是要实现并购双方的战略协同和整合，即实现利益共同增长并改善企业经营业绩和市场占有率。因此就需要尽量合理地评价企业并购后的绩效以给出合理准确的结论，如何选用评估方法以及采用怎样的体系来进行衡量相关绩效也一直是企业和学界关注的焦点。其中利用财务指标对并购案例进行对比分析得出结论是最开始尝试的方法体系，也是使用研究最广泛的体系，但是单纯的利用财务指标进行分析过于依靠财务因素，而并购协同的优劣并不能只用财务指标进行衡量，更要重视非财务指标在此过程中的作用。因此，本文的思路是选用财务和非财务指标结合的方法，在平衡计分卡理论框架的基础上对选取经典的案例进行分析论述，以求从财务、战略等多角度对并购案例进行综合的评估和分析，得出相对综合准确的结论，为其提出建议，并以此为基础引出可以应用范围更加广泛的方法来反映并购案例的绩效，为企业的发展扩张战略提供更加有效的评估方案和依据。　　蒙牛并购雅士利是我国在2013年最受关注的并购事件之一，这一并购案例是我国乳品行业当时规模最大、交易额最大的一例并购，也是行业巨头的并购，影响至深。蒙牛接手雅士利经过四年的整合后初见成效，期间经历多次波折，本文意在从多个角度利用专业的评价方法对蒙牛并购雅士利的活动进行估量，对其整合后的业绩进行检验，同时也是对乳制品行业并购的一个先行案例进行分析以期为后续并购案例提供经验。本文选取蒙牛并购雅士利的案例，在利用相关财务指标的同时，选取平衡计分卡理论建立平衡计分卡评价体系对其衡量企业的并购绩效，从财务、客户、内部流程和创新学习四个角度对蒙牛并购雅士利的案例的效果进行评估，通过对蒙牛乳业进行多角度和各项指标的深入剖析来评价蒙牛并购雅士利的并购绩效，给出明确的结论，这样的体系能够相对有效并更加合理地对企业并购的协同效应以及绩效进行评价，同时也可以应用到同行其他并购案例的绩效研究中。