作为火电厂建设项目的重要配套工程,烟气脱硫工程具有投资额大、工艺技术要求高、项目环境复杂、参与方众多、工期要求较为严格等特点。由于烟气脱硫技术在我国的发展时间较为短暂,很多技术工艺不是特别成熟,这就尤其需要高水平的项目管理团队对烟气脱硫工程进行有效的管理,从而使烟气工程在进度、质量和成本等方面达到预定的目标。本文首先对EPC管理模式的相关理论进行了分析和介绍,对我国EPC项目的发展现状和问题进行了分析,并着重对EPC模式下的项目质量管理进行了深入的探讨。随后,本文对烟气脱硫项目管理的特点以及注意事项进行了分析,并以实践中某一具体的烟气脱硫工程为例,对EPC管理理论在该脱硫项目中的应用进行了分析和讨论,主要从管理模式、组织结构以及进度、成本和质量方面的控制措施出发,对该脱硫项目的管理实践进行了分析。本文最后指出该脱硫工程在项目设计以及建设阶段存在的问题和潜在风险,随之有针对性的给出了相应的改进建议。