随着社会的进步和企业管理体系的完善，福利管理作为吸引优秀人才、保留和激励核心人才的有效手段，在企业管理中凸显重要地位。弹性福利为员工提供多样化的选择项目，增加员工对福利的满意度，使企业的福利效果最大化，实现企业和员工的双赢。　　本文将弹性福利作为研究对象，对国外和国内研究的弹性福利的重要文献进行了全面的梳理和分析，在《2016年中国职工福利保障指数报告》的基础上，对我国企业现存的传统福利进行分析，探究目前我国企业福利存在的问题，并将弹性福利的理念引入中国企业，探析弹性福利的理论来源和优缺点，分析弹性福利的设计、实施与企业发展阶段的紧密联系，并结合实际案例，根据公司实际发展阶段和运营情况设计弹性福利制度，以提高弹性福利的可操作性，进而解决我国企业福利目前普遍存在的问题。最后案例分析部分，本文选择了“互联网+”媒体采购平台—CMC公司，对其目前施行的福利状况进行了解，并通过问卷调查和员工面谈的方式，分析该公司目前福利管理中存在的问题，并搭建属于CMC公司的弹性福利制度方案，结合CMC公司的运营情况和本文参阅的理论分析和成功案例，制定出该公司目前发展阶段适用于“基本福利+选择型福利”的福利政策，并结合第三方公司实行“半外包”的福利形式，以加强员工的认同感和满意度，为企业吸引和保留核心人才做出政策支持。在福利实施方面提出新的建议，并对可能产生的问题给出了应对策略。以期能为相关行业公司的人力资源管理和战略决策提供参考。