随着我国文化产业体制改革的进程不断加快，越来越多的媒体通过整合资源和改制形成传媒集团。同时，全球化的整合营销浪潮也从客观上推动传媒进入整合时代。传媒集团化过程中由于受原有组织结构、管理体制机制等障碍的制约，未能充分实现集团内资源整合共享的目的。为了从管理上解决当前传媒集团跨媒体共享中存在的障碍问题，本文展开了基于跨媒体共享平台的传媒项目管理研究。　　 在传媒管理领域进行项目管理研究目前在我国还很少。本文首先通过列举近年来国内外传媒集团跨媒体资源共享运作情况与存在问题，分析了跨媒体共享的诸多障碍。其次，通过分析第一财经、瑞丽集团、牡丹江新闻集团、中视体育《第5频道》等跨媒体案例，详细分析了东森传媒集团运作的一次整合营销传播项目的全过程，论证了引入项目管理解决障碍的可行性。第三，通过破解资源共享中的障碍，从传媒共享项目的特点出发，分析了各管理环节的独特性与适用性。本文尝试界定传媒共享项目，对传媒共享项目进行了分类，初步构建了传媒共享项目管理的模式，并系统构建了传媒项目管理的主要框架和内容。　　 本研究的结论是：一、传媒集团跨媒体资源共享过程中存在着环境障碍、管理障碍、人力障碍；环境障碍逐渐淡化后，管理障碍将成为主要障碍；二、通过在传媒集团跨媒体共享平台上引入项目管理，有望从组织结构、管理流程、进度控制、人力资源管理、沟通管理等方面系统地理顺共享管理机制，克服跨媒体资源共享的障碍；三、传媒共享项目管理的流程模式是：共享对象筛选-共享项目评估-共享方式策划-市场营销-计划与进度规划-人力与费用规划-协同共享统筹规划-实施与控制-收尾。