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当很多制造业公司试着采用精益生产系统改进生产的表现时，它们通常选择系统中的某一部分工具而并不是系统整体。管理者们对于5S，拉动系统，标准化等精益生产系统中代表性的工具非常熟悉。然而，对于西方国家十分有名的价值流程图，中国的大部分制造型企业却很少使用，其管理者们对它也并不了解。因此，这篇论文的目的是为了研究在中国的鞋类行业中（尤其是处理加工环节），如何利用价值流程图辨别并找出制造过程中的各种浪费，以提高生产效率。 鞋类行业中价值链的过程一般通过严格的观察以及工作经验来了解。价值流程图这个行业中被用于辨别并去除掉无附加价值(NVA)的环节。研究中获得的主要发现可以归纳如下。如在某产品的单一价值流程中，其供给线上库存的过量累计天数达13.38天，无附加价值(NVA)的时间达到了98.77％之多。在这样的供给线中，一般像各种浪费这种无附加价值的环节有很多。但鞋类行业的制造流程的各个环节中仍保持着大量库存，从而造成了很长的前置时间以及高额的成本。应该更加关注鞋类行业，考虑如何提高质量，减少成本以及缩短运货时间(QCD)。而减少各种浪费则能有效地改进各生产环节中的QCD。 这篇论文会采用价值流程图这种在中国鞋类行业中几乎没有被尝试使用过的的方式，从该行业供给线中的各环节中找出各种资源浪费，将这些浪费减少或消除。并且本文提出的这些提高整个生产流程工作效率的方式，也能够归纳总结并应用于其他的发展中国家。