随着制造业全球供应网络的触角深入我国，中小制造企业作为我国制造业的主力军，逐渐发展成为全球供应链的合作伙伴。目前发达国家的大型跨国公司仍然是全球供应链的主导企业，我国中小制造企业作为这些公司的部分产品或者零部件的供应商甚至仅仅是“代工”的工厂，在全球供应链的“微笑曲线”中处于底层的位置。本文以全球化供应链的竞争环境为背景，从供应链合作伙伴的角度研究我国中小制造企业应该如何运作的问题。文章共分为五个部分，首先介绍了本论文的研究背景及意义，指出制造业全球化的发展趋势，揭示我国中小制造企业走全球化道路的必然；接着笔者对全球供应链的概念进行了必要且系统的理论解释；然后根据笔者所查阅的文献和做过的调研，描述我国中小制造企业目前的运作状况并进行分析，给读者展示我国中小制造企业参与全球供应链的运作优势劣势以及全球化供应链竞争带给中小制造企业的机遇和挑战；由以上的理论和实际状况的介绍，并结合全球化供应链的竞争环境，笔者提出了适合我国中小制造企业的运作方式，主要从四个方面进行阐述：企业信息化，技术追赶，流程改造以及协同运作，分别指出我国中小制造企业在每个方面运作存在的问题，然后提出符合实际情况的解决方案；最后，以H公司为例，具体分析了H公司在以上四方面存在的问题并提出具体的解决办法。本文提出的适合我国中小制造企业的运作方式的四个方面是从全球供应链的合作伙伴的角度来考虑的，企业的信息化建设是根本，只有在信息化的基础之上才能考虑技术创新和流程再造，这两者又是我国中小制造企业实行全球运作的基本手段，同链上的主导企业之间协同运作则是参与全球供应链运作的最基本要求，四个方面的运作紧密联系，互相影响。