通讯行业的发展已经进入了稳固期,2012年运营商投资规模没有了往年持续大规模增长的势头,今年的投资总额各运营商基本与去年持平。通信行业内部的竞争越来越激烈,利润情况异常惨烈。2012年9月底,中兴通信发布财务报告：受低毛利等不利因素影响,中兴公司前三季度亏损17亿元,同比下降259.14%。通信行业已经不是以前不惜一切代价要格局要规模忽略利润的时代了。现在必须要开源节流双管齐下,节流方面供应链管理是成本控制最有效的措施之一,而库存管理则是供应链管理的重中之重。HUA通信公司成品库存管理当前面临很多问题：区域库存部分,产品编码过多、标准化低,时常出现大量设备压库或者缺货的情况、运作效率低即使有囤货也无法快速发出等问题；压库库存部分,是由客户不收导致的大量办事处库存和闲置在客户仓的库存构成,这部分库存核心问题是数量特别庞大,不能用于运营商网络建设的需求的闲置资源；如何去解决较为严重的区域库存与压库库存的问题,本文通过传统库存管理理论以及供应链环境下的库存管理理论在这些问题上的应用及适用性的探讨跟研究,结合实际业务,最终梳理出分别用于解决区域库存与压库库存问题的优化方案。通过这些优化有效的改善HUA公司的库存问题：降低库存数量、提高库存周转率、提升运作效率、减小实物风险、增加竞争能力,兼顾公司运营及客户满意度,达到双赢。同时,在提高HUA通信公司的库存管理水平做的有益探讨和尝试之外,也为通信行业及类似生产行业的供应链库存管理的优化提供一种模式与参考。