医药制造业是支撑医疗卫生事业和健康服务业发展的重要基础,当下我国医药制造业面临宏观利多和微观利空并存、行业内部分化严重的尴尬局面，医药企业面临着重大的战略抉择。然而，现有的学术研究就战略管理理论如何在特定情景下具体应用的较少，如何在医药制造企业的具体应用更少，本文探讨了中观层面企业转型升级路径问题。
　　本文首先界定了大中型制药企业的基本内涵，深入剖析了战略管理理论、产业升级理论及医药制造企业基础理论。
　　本文的主要思路与框架：第一，从行业研究出发对医药制造业进行宏观和中观研究，通过分类整理、系统归纳的方式梳理出较为科学、完整的医药产业政策内容体系，总结行业驱动因素。第二，对TQ公司基本情况进行梳理，运用SWOT模型对公司的内外部环境进行综合分析，结合TQ公司50年的战略历程，从研发力、产品力和市场力等方面构建综合评价模型，提出可以通过“六个”定位探索三个“转变”的战略思路。第三，对国际、国内领先药企进行标杆研究和系统凝练，在特殊性中把握共性，总结实现产业升级的关键性因素和可以采取的路径举措，构建相对完整的菜单式“实践指南”，并对转型升级中需要注意的问题提出建议。
　　笔者认为，从全球视角看，药企的转型升级一般沿着两个维度展开，一个是技术维度，另一个是市场维度；差异化、集中(聚焦)、横向一体化三大战略的通用性更强，可以作为我国药企转型升级的思考方向。