羊绒是支持世界经济发展的重要动物纤维之一,被称为"纤维宝石"。世界原羊绒年产量约2万吨,其中中国原羊绒年产量约占70%,蒙古国年产量约占20%,剩下10%由土耳其、巴基斯坦、阿富汗、伊朗等这些国家来提供。对蒙古国而言,羊绒产业是其第二大经济支柱。随着国家经济的发展,国民收入和居民生活水平在逐渐提高,国民消费能力增强,消费观念更加多元化,这促进了蒙古国羊绒产业的快速发展。2016年蒙古国原羊绒及羊毛产量分别是0.88万吨和2.74万吨,位居世界第二。GOBI公司是蒙古国最大的羊绒及羊毛制品企业,在国内占有68%的市场份额,该公司的生产能力在国际上排名前五。本文以蒙古国羊绒产业的先锋" GOBI"公司为研究对象,在收集和整理GOBI公司的内部资料、查阅羊绒产业相关资料的基础上,结合GOBI公司的发展现状和所面临的外部环境状况,利用PEST、五力模型和SWOT分析方法对GOBI公司的发展战略进行了分析,并提出了在现有条件下GOBI公司应该采取的发展战略以及相应的对策建议。通过本文的研究明确提出了 GOBI公司的发展战略,一是可以帮助公司在蒙古国政策的支持下,利用公司强大的研发能力、生产能力和资源等优势,抓住机会,规避威胁,选择以低成本的优势,开拓低中端市场,减少替代品的威胁,扩大国内市场份额,形成垄断地位;优化产品结构,开发层次分明的差异化品牌,实施产品差异化战略,提高公司在国外市场的竞争地位和市场份额,实现公司的快速发展;二是为蒙古国羊绒行业内的其它公司发展战略的制定和研究提供了理论借鉴作用和现实指导意义。