随着国内减速机市场的不断深化与发展,迈杰特公司作为减速机检修服务行业专家,在当前激烈的市场竞争环境中面临着巨大的挑战。为了应对复杂多变的市场环境,需要全面提升企业的核心竞争力,生产类员工的竞争力是迈杰特公司核心的竞争力之一。有效建立和实施员工激励措施,挖掘员工潜能,充分调动员工的工作积极性,提高员工工作效率,是企业把握竞争优势和持续发展的关键。因此,建立合理、有效的生产类员工绩效考核方案对企业长久发展有着非常重要的意义。目前迈杰特公司生产类员工的绩效考核方案在实施过程中面临着许多问题,一方面是公司的战略目标难以分解到各个工作岗位,员工对岗位工作目标不清晰;另一方面是被考核者不重视考核制度,对绩效考核敷衍了事。随后通过调查问卷的方式,分析得出现有绩效考核方案存在的四个具体问题,一是绩效考核模式过于单一;二是绩效考核指标设计不全面;三是绩效考核评价标准缺失、绩效考核结果反馈申诉机制不完善;四是绩效考核结果应用不到位。本文主要运用了目标管理法对迈杰特公司的发展战略目标进行分解,得出生产部门各岗位的工作目标,并改进绩效考核评价标准,重新设定绩效考核方式;使用关键绩效指标法（KPI法）对生产类员工的绩效考核指标进行重新设计;使用360°考核法对员工的绩效考核结果进行评定,确保得出的结果符合公平公正性。最后,运用相关理论知识并结合公司实际情况,对绩效考核的反馈申诉机制以及考核结果的应用进行了优化改进。优化后的生产类员工的绩效考核方案既体现了绩效考核工作的科学性,又可以反映出绩效考核方案的全面性、关键性、可行性、有效性的特点。实施科学化的绩效管理是提升公司经营业绩的有力保障。