从目前中国经济大环境来看,大型装备制造行业竞争十分激烈。能生产同一类型产品的企业,其技术水平和产品质量差异在不断缩小。要想在同质企业中突出自己的竞争力,从自身成本管理控制入手,降低成本,提高企业盈利能力,是增强企业竞争力的重要途径之一。传统的成本管理体系根本无法适应当今快速变化、充满竞争、复杂的商业环境的需求,而目标成本管理是一个全方位,全员参与的成本管理控制体系,也被诸如日本丰田等大型制造企业证明了能够降低成本、增加盈利、提升企业战略地位及市场竞争优势的有效方法。本文以DLO公司为例,研究如何构建DLO公司的目标成本管理体系,以期将来成为一项公司参与市场竞争的有力武器。本文以目标成本管理理论为指导,通过查阅大量文献和对目标成本管理方法及国内外知名企业的目标成本管理的研究,结合DLO公司的实际情况和成本管理的现状,再结合笔者多年DLO公司成本管理工作的经验和自身对目标成本管理的理解,以深入研究DLO公司四个体系的构建,目标成本管理的组织体系、流程实施体系、绩效考核体系和持续完善体系的构建,初步建立了一套理论上较适合DLO公司目标成本管理体系。虽然本文构建了DLO公司目标成本管理体系,但有效实施目标成本管理需要企业各个部门以及扩展中的企业各个环节的共同协作和努力,需要管理层面自上而下的从员工意识、企业制度、绩效考核等各方面进行促进。另外目标成本管理是个系统的、动态的、与时俱进的管理方法,是会随着经济和社会的进步不断发展和完善的,在目标成本管理的构建、运用和推广之中,没有一个企业能够一蹴而就,会遇到很多的困难、压力和挫折,因此,如何把握目标成本管理的精髓,如何不断完善企业的目标成本管理是值得我们不断的、深入的去研究。