军民融合发展是兴国之举,是强军之策,是我国长期探索经济建设和国防建设协调发展规律的重大成果。习主席明确将军民融合发展上升为国家战略,是从国家安全和战略发展全局出发作出的重大决策,是富国强军的整体设计布局。军民融合发展战略已经成为国家对国防科技单位尤其军工央企深化改革的总体目标和具体要求,并要求从体制机制层面强化其战略地位。航天X公司作为中国航天科工集团军工装备重点配套的科研生产单位,是集团内唯一一家专业从事液压气动产品研发生产的单位,为国家载人航天、探月工程、导弹武器、运载火箭等国家重大工程和重点型号做出了重要贡献。X公司多年来一直延续传统军工计划体制下的经营发展模式,专注于军用产业发展,而对民用产业发展不足。经营业绩稳步增长,但与集团公司的跨越式发展要求和自身可持续发展要求还有差距。在当前国家军民融合发展战略的指引下,X公司能否抓住机遇完成转型升级,实现健康、快速、可持续发展,是亟需思考和解决的问题。本论文以国有大型央企中国航天科工集团下属的三级单位航天X公司为研究对象,以战略管理理论知识为指导,运用战略管理的分析方法及工具,以军民融合为背景针对X公司军民融合发展中存在的问题,进行系统深入的研究,期望研究过程中能够找到解决问题的方法,并且能够找到适合公司未来发展的战略,制定出科学合理、具有一定指导意义的发展战略方案。论文研究思路主要遵循战略管理的一般过程,即针对研究对象进行战略分析,设定战略目标,生成战略,实施战略,最后对实施战略提出保障措施以确保战略顺利进行。战略是取胜之道,战略管理是企业经营管理的核心任务,因为企业战略指出了企业的发展方向,并为实现发展目标提出适合的可行性方案。以X公司为研究对象进行军民融合背景下的发展战略研究,是为了在“十四五”规划的关键时点为公司的健康、快速、可持续发展提供一些参考。同时希望此研究能对航天军工领域其他同类单位进行军民融合背景下的发展战略创新研究提供有益的参考和借鉴。