国有企业改革是90年代中国经济的焦点。由于粮食在我国的战略性地位，国有粮食企业改革更加引人瞩目。国有粮食企业改革不仅仅是企业行为，更关系到国民经济能否健康与持续发展。 本文以红光粮库作为国有粮食企业的代表，在简要介绍了企业历史与经营的宏观背景之后，着力泼墨于粮库的人员、薪资情况，粮食购销市场的状况，企业自身财务现状反映出的管理问题，以及企业决策的失误，力图展示企业司管理中存在的问题，使国有粮食企业引以为鉴。 在接下来的案例分析部分，针对上述方面反映的问题，本文在分析原因的基础上，指出了解决思路与办法。本文提出国有粮食企业必须打破旧的用人机制，建立人力资源观念，让薪资发挥激励作用，从人的角度解决管理问题；在采购、销售双向受到限制的市场情况下，企业应微观经营适应宏观调控要求，注意根据市场变化采取营销策略，特别是要发挥关系营销的作用；本文提出管理者应善于财务分析，重视管理会计作用，并应注重科技与现代组织方式的运用。最后，针对红光粮库这个案例，从企业与政府两方面进行反思。从企业方面看，老企业面对新市场，必须改变依靠国家的老观念，建立积极向上的企业文化，切忌盲目多元化。从政府方面看，政府应搞清在宏观调控中该做什么，怎样去做，并指出了目前政府管理的七个难点。