冶金企业是耗能和环境污染大户,冶金企业如何在发展生产的同时,降低能源和资源的消耗,减少污染物排放,控制环境污染,是摆在我们面前的重要课题。在石油、冶金等重工业扩建、改型的过程中,必须考虑其节能环保问题,只有做到循环经济运营,企业才能长期生存,为人类造福,所以对于重工业生产企业的典型循环型能源管控设施建设尤为重要。能源中心工程项目就是首钢迁钢公司基于国家节能减排号召,建成一个能源管理设施既适度集中,各能源系统又相对独立的大型管控中心设施,是燃气、供风、水、电、蒸汽的调度指挥中心,也是节能降耗的研发中心。本文通过调查研究,对国内外钢铁企业能源生产、利用现状、能源管理中心建设特点及迁钢能源中心工程等内容进行了分析,剖析了迁钢能源中心工程在建设过程中存在的质量管理难点等诸多问题。运用现代项目质量管理理论对迁钢能源中心工程在建设过程中采取的一系列质量控制措施进行了分析研究,提出了进一步完善的质量控制措施,以便于对首钢迁钢公司在新建的冷轧工程中有所借鉴,促进公司整体项目管理水平的提高。在充分学习、借鉴各种工程质量控制理论的基础上,结合工程项目的具体情况,选择切实、可行的质量闭环全过程管理理论指导,制定严密的措施、方案,加强培训,严格贯彻、执行。