目前,网络销售模式成为小微企业的重要组成部分,探索出一套适合小微企业的网络销售模式显得至关重要。S小微企业是一家小型家电的销售企业,通过多年的努力建立了完善的生产、销售模式,但随着网络销售的竞争激烈,使得该企业在产品、价格、渠道、宣传等方面出现了一系列的问题。在此背景下,如果在网络环境下建立起一套适合S小微企业的营销模式显得至关重要。本文运用7Ps、PEST、波特五力研究工具,结合S小微企业现有的市场表现,对S小微企业的内外部营销环境进行分析,同时分析公司市场营销中存在的问题,提出适合的营销策略。首先介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路与方法、研究内容和框架结构。其次,运用PEST分析法对S小微企业的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等宏观环境进行分析,再用五力模型对其潜在进入者、替代品、供应商、购买者、同业竞争者等各方面分析所处营销环境的激烈程度。最后,通过对S小微企业的内部环境、7Ps营销现状进行分析,采用定性分析法找出7Ps营销过程中存在的问题,并根据市场环境和问题提出适合该公司发展的营销策略,例如强化品牌意识、引入灵活的定价体系、构架新型社群渠道、创新促销形式等。为S小微企业制定营销目标并选择营销策略,制定了优化组织结构、完善人力资源管理,加强技术的建设以及加强财务管理等相关的保障措施,保障战略的顺利运行。希望通过本文的研究除了帮助S小微企业的决策者制定公司发展战略有一定的指导意义外,也为小家电的中小型销售企业提供一种发展战略的选择思路,并实现健康稳定的发展,同时也促进中国小家电销售行业的发展。本文结合实践,对S小微企业发展现状进行了分析,指出了存在的问题和不足之处,从网络环境下S小微企业营销与市场需求出发,结合新形势下S小微企业如何将网络营销结构调整好、制定适宜的营销策略、利用先进的网络营销等方面,给出一些思考,同时也能为其他企业提供一些理论借鉴依据。