光伏是利用半导体的光生伏特效应，将太阳光能直接转化为电能的发电技术。由于其具有可再生和环保的特点，光伏产业已演变成当前发展速度最快、前景最好的新能源产业，在短短几年内，得到了飞速的发展。
　　然而，迅猛的扩张方式为光伏产业积累了很大的风险，尤其是国内光伏产业在经历过裂变式扩张后，受产能过剩、政策降温、贸易保护等因素影响，光伏行业进入寒冬期，竞争日益激励，大批中小企业纷纷破产倒闭，大企业也陷入经营困境。
　　XX集团是一家成立于1990年的大型民营综合能源企业，其2004年开始进入光伏行业，目前已发展为光伏行业的龙头企业，2018年位居全球新能源企业500强首位。然而，受整个行业环境影响，产品同质化竞争日趋激烈，盈利能力逐步下滑，经营日趋艰难，使得企业不得不再次面临转型升级的生死抉择。本文以XX集团为例，就光伏企业转型升级战略进行分析和研究。
　　论文运用PEST分析法和五力竞争模型，对国内光伏行业发展面临的宏观环境和行业环境作了分析，利用资源和能力理论对XX集团内部的资源和能力做了剖析，并用SWOT方法分析了XX集团面临的具体机会、威胁以及具有的优势和劣势，在此基础上根据企业生命周期理论和价值链理论，得出XX集团光伏业务转型升级的理由和必要性，并从两个方面提出转型升级战略:一是从采购、技术、人工、仓储、项目开发等方面采用低成本战略，提升现有光伏业务的市场竞争力;二是开拓半导体材料、新能源汽车电池、绿色产业园等新型业务，抢占新的市场先机，拓展企业的发展空间。最后从组织保障、资源配置、激励机制、企业文化等方面提出转型升级的实施措施。