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光伏是利用半导体的光生伏特效应,将太阳光能直接转化为电能的发电技术。由于其具有可再生和环保的特点,光伏产业已演变成当前发展速度最快、前景最好的新能源产业,在短短几年内,得到了飞速的发展。
然而,迅猛的扩张方式为光伏产业积累了很大的风险,尤其是国内光伏产业在经历过裂变式扩张后,受产能过剩、政策降温、贸易保护等因素影响,光伏行业进入寒冬期,竞争日益激励,大批中小企业纷纷破产倒闭,大企业也陷入经营困境。
XX集团是一家成立于1990年的大型民营综合能源企业,其2004年开始进入光伏行业,目前已发展为光伏行业的龙头企业,2018年位居全球新能源企业500强首位。然而,受整个行业环境影响,产品同质化竞争日趋激烈,盈利能力逐步下滑,经营日趋艰难,使得企业不得不再次面临转型升级的生死抉择。本文以XX集团为例,就光伏企业转型升级战略进行分析和研究。
论文运用PEST分析法和五力竞争模型,对国内光伏行业发展面临的宏观环境和行业环境作了分析,利用资源和能力理论对XX集团内部的资源和能力做了剖析,并用SWOT方法分析了XX集团面临的具体机会、威胁以及具有的优势和劣势,在此基础上根据企业生命周期理论和价值链理论,得出XX集团光伏业务转型升级的理由和必要性,并从两个方面提出转型升级战略:一是从采购、技术、人工、仓储、项目开发等方面采用低成本战略,提升现有光伏业务的市场竞争力;二是开拓半导体材料、新能源汽车电池、绿色产业园等新型业务,抢占新的市场先机,拓展企业的发展空间。最后从组织保障、资源配置、激励机制、企业文化等方面提出转型升级的实施措施。
然而,迅猛的扩张方式为光伏产业积累了很大的风险,尤其是国内光伏产业在经历过裂变式扩张后,受产能过剩、政策降温、贸易保护等因素影响,光伏行业进入寒冬期,竞争日益激励,大批中小企业纷纷破产倒闭,大企业也陷入经营困境。
XX集团是一家成立于1990年的大型民营综合能源企业,其2004年开始进入光伏行业,目前已发展为光伏行业的龙头企业,2018年位居全球新能源企业500强首位。然而,受整个行业环境影响,产品同质化竞争日趋激烈,盈利能力逐步下滑,经营日趋艰难,使得企业不得不再次面临转型升级的生死抉择。本文以XX集团为例,就光伏企业转型升级战略进行分析和研究。
论文运用PEST分析法和五力竞争模型,对国内光伏行业发展面临的宏观环境和行业环境作了分析,利用资源和能力理论对XX集团内部的资源和能力做了剖析,并用SWOT方法分析了XX集团面临的具体机会、威胁以及具有的优势和劣势,在此基础上根据企业生命周期理论和价值链理论,得出XX集团光伏业务转型升级的理由和必要性,并从两个方面提出转型升级战略:一是从采购、技术、人工、仓储、项目开发等方面采用低成本战略,提升现有光伏业务的市场竞争力;二是开拓半导体材料、新能源汽车电池、绿色产业园等新型业务,抢占新的市场先机,拓展企业的发展空间。最后从组织保障、资源配置、激励机制、企业文化等方面提出转型升级的实施措施。