随着中国经济的持续增长和后金融危机时代的到来，许多企业寻求以收购或兼并其他企业的方式达到快速发展的目的。一项成功的并购往往首先要依托于对企业发展战略的正确认知，其次是行之有效的并购策略以及成功的并购后整合措施。然而在信息不对称的背景下，作为收购方的企业决策者往往缺少一套行之有效的决策工具，在决策路径的选择上也缺少系统性的规划，并购决策很大程度上是凭借多年的经验判断，缺乏系统性与客观性。　　本文首先对企业做出并购决策的战略动因进行了分析和归类，针对不同的战略动因在决策时可能面临的信息不对称问题进行了分析，并运用博弈论的相关理论对并购执行中的决策过程进行研究，以博弈论为依据，提出一套行之有效的决策框架，帮助决策者在复杂多变的并购交易中迅速找到关键要素，并透过定性与定量分析解决并购决策中依靠经验判断的盲目性和主观性的问题，从而提高企业并购的成功率，降低并购过程中可能出现的风险。