智博格瑞公司是辽宁省沈阳市的一家民营自动化集成企业。几年来,借助东北老工业基地良好的政策环境和市场机遇,从沈阳市起步向东三省发展,规模不断扩大,业务范围已从最初的单一行业发展到囊括钢铁、环保、机械、冶金、航空航天、包装、汽车、化工、能源、房地产、银行、食品、饮料、医院多个行业,智博格瑞公司已具备抵御一定危机的经济实力、技术实力。随着公司的壮大,越来越多的问题已经明显阻碍了公司的发展。公司的业务拓展、内部管理、核心技术等等都随着竞争的逐渐激烈而有待提高和完善,公司的盈利能力明显下降,照此发展,公司的生存和发展将受到挑战。究其原因,智博格瑞公司缺少符合公司成长的发展战略,这个问题引起了智博格瑞公司高层的关注和重视。本文根据智博格瑞公司的发展情况,对智博格瑞公司外部环境从宏观环境(政治、经济、社会文化、技术)和行业与市场环境三个方面进行分析和探讨,同时对智博格瑞公司内部条件从公司经营能力、技术能力、财务能力和人力资源四个方面进行剖析,提出公司现存的主要问题,进行SWOT战略分析。在对公司内外部环境剖析的基础上,进一步对公司外部环境和内部条件进行综合评价,进而确立了智博格瑞公司的发展战略目标体系,选择和制定了智博格瑞公司的总体发展战略。通过对公司内外部资源的整合,从管理、人力资源、财务、技术四个方面制定发展战略实施保障措施,确保发展战略的顺利实施,促进智博格瑞公司摆脱恶性竞争的不利现状,推进公司不断向前发展,不断实现公司发展的既定目标。