石油装备制造企业主要是依托石油行业而发展起来，随着石油行业的迅速发展带动着装备制造业的蓬勃发展，因此企业要想在竞争激烈的环境中领先发展，必须站在企业战略的高度考虑成本控制问题，也就是说成本控制的目标不再是由利润最大化这一单一动因决定，而是以市场为导向，基于企业战略和竞争优势的成本管理。企业实施战略成本控制，是提升其核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。因此本文着重说明企业以战略为导向的成本控制方法。本文以成本控制理论为基础，基于国内外研究学者对成本控制的研究成果，强调企业战略对未来发展的重要意义，引出企业发展战略对成本控制的重要影响。本文以ZB公司为例，通过对ZB公司的战略发展和成本现状的分析，找出公司现有战略需求下的成本控制在产品研发环节、采购环节、生产环节和销售环节存在的问题。并通过对ZB公司成本动因的分析，找出ZB公司基于战略导向对成本控制产生影响的因素，分析其关键动因的作用，引导企业今后把握成本控制的发展趋势和努力的方向，并基于影响企业战略定位的要素，有针对性的从产品设计、研发、采购、生产、销售等环节提出成本控制对策。这些对策不仅能满足于企业发展战略的需要，还能更好的服务于企业今后发展战略的制定，保持企业的生命力。也有助于完善该公司的成本控制理论与方法，引导公司制定正确的发展目标，对公司提高竞争力有重要的推动作用。