企业青年人才队伍培养是人才战略规划中的重中之重,是实现企业人才战略目标的关键所在。但很多企业在人才培养中存在忽视青年人才培养或者培养机制没有重视青年特点的问题。作为中国石油天然气集团公司二级企业,辽河油田电力集团公司在人力资源战略中也存在这样的问题。辽河油田电力集团公司人力资源规战略的措施方案,关注青年员工较少,倾斜中层管理者、技术骨干较多,导致公司人才梯队出现断层,青年人才离职率较高,为企业实施长远发展战略埋下隐患,甚至,在现阶段企业部分部门已经出现人员老龄化、岗位缺员等问题,降低了企业的竞争力,不利于企业长远发展。本文在数据收集和查阅资料的基础上,分析了辽河电力集团公司青年人才培养机制,提出辽河电力集团公司青年人才培养机制存在缺乏系统化、科学化的规划,不注重精神激励,未充分考虑青年需求,机制公开性、透明性、公平性有欠缺等问题,以及这些问题导致的企业青年人才流失率高、企业人才储备不足、人才接续难等问题。作者运用需求层次论、双因素理论、公平理论等经典激励理论,运用精神激励与物质激励相结合的方法,对辽河电力集团公司青年人才培养机制提出了重构人才招聘制度、制定订单式人才培养、建设成就激励方案、构建和谐企业文化等重构建议。本文力图通过重构辽河油田电力集团公司青年人才激励机制,来正确发现青年需求,激励青年为企创新、为企创效的主动性和自觉性,提高企业青年人才的存留率,助推青年成长成才,解决企业人才接续问题,为企业科学发展、持续发展提供有力的人才保障和人力资源竞争优势。