随着汽车市场的持续发展,我国已经步入了汽车私有化的普及阶段,根据近年来汽车销售数据显示,汽车销量在近几年将不再有大幅增长,全球汽车制造商的销售利润增幅较前些年都有不同程度的降低。本文的写作目的在于根据目前汽车行业发展情况,对未来新产品开发战略进行选择和研究。本文以企业发展战略理论作为基础,在全球性汽车产业蓬勃发展的环境下,通过产品开发战略的制定调整新领域汽车产品开发的方向。本文将详细阐述目前大陆集团在产品开发过程中出现的问题,并就此对大陆集团的现状进行分析。本文首先选择PEST分析方法对企业所处政治、社会、技术、经济几个层次进行分析;其次采用波特五力模型对行业环境进行分析。最后采用SWOT环境分析模型对目前汽车零部件市场的基本状态进行分析,并结合公司自身状况构建了SWOT矩阵。最终根据分析的结论总结并提出设计方案和保障措施。本文共分五个部分组成:第一部分为论文的绪论部分,主要阐述选题的背景及论文的研究方向;第二部分为大陆集团零部件公司产品开发战略的现状和问题;第三部分为大陆集团零部件公司产品开发战略环境分析;第四部分为大陆集团零部件产品开发战略的制定及实施;第五部分是论文的结论部分。最终通过分析,本文建议大陆集团抓住中国汽车产业尤其是电气化、智能化、网联化等新领域产品的发展热潮,通过发挥公司在品牌效应、行业影响力等方面的优势,采取多种产品经营开发战略目标提高产品影响力;并且结合我国“新四化”政策的出台,将多年产品开发的经验运用在新产品开发领域。通过与不同领域的企业合资合作来提升零部件产品开发能力,夯实产品发展战略的长远目标。通过对大陆集团零部件产品开发战略的研究,对大陆集团未来汽车零部件发展战略提出以下建议:首先,中国汽车消费水平普遍提高,但大陆集团对于新产品领域的开发战略尚不明确,为实现未来汽车发展大陆集团应该具备足够洞察力,产品开发方向与国家政策保持一致。其次,结合目前国内新四化汽车领域的发展趋势,企业应该把开发重点放在这几类产品方面,其他产品开发成本相应调整,以满足未来公司竞争优势的需要。