在中国的房地产行业,我们不断看到房地产公司成功和失败公司的例子。大家都在做同样的事情:拿地,规划,设计、融资,开发,销售,物业服务等。在同样的宏观条件下,用同样的人力资源,同样的策略,生产甚至雷同的产品,却有着天壤之别的结果,有人笑傲江湖,有人销声匿迹,问题的关键是什么?顺驰集团是一家立足于天津并积极开展全国扩张的房地产企业集团,其核心业务包括房地产开发、物业管理和二手房交易,2004年完成销售额95亿元,开发楼盘超过30个,一举进入中国房地产开发规模前三名。从1994年成立到2004年仅仅十年过程中,顺驰集团由一个房地产代理销售公司成为以集团总部、北京集团、华北集团(天津、河北、山东、山西)、中南(湖北、湖南、河南、安徽、陕西、江西)集团、华东集团(上海、江苏、浙江)为框架的大型企业集团。在其快速发展的过程中,顺驰集团的商业模式、经营手段、用人政策、战略制定和执行都引起了业内广泛的争论。全文分案例主体和案例分析两部分。上篇案例部分作者希望从尽可能客观的角度对顺驰集团进行全方位的描述。先后介绍了顺驰集团的历史,开发状况,在天津发展和全国的扩张,核心业务以及聚焦战略的管理体系等。并引出了关于顺驰集团发展的争议和思考。在本文的下篇是案例分析部分,作者通过运用管理科学理论,对顺驰集团的战略制定和执行,民营企业做强做大的途径,房地产企业的核心竞争力以及房地产行业面临的挑战和机会进行了分析和探讨,对顺驰集团的发展得失做了归纳和总结。并就顺驰集团这样快速发展的房地产企业如何做强做大给出了建议。