技术变迁推动了市场环境的迅速变化,从胶卷相机到智能手机,从连锁超市到网上购物,从科层制管理到人单合一平台组织,不到20年的时间,企业的行业环境和管理模式已经决然不同。传统企业亟需在迅速变化的外界环境中精确的避免风险点并入驻机会点,才能确保企业的稳定生存甚至长远发展。但如何在动态环境中经受考验仍然存在,现有研究主要从环境选择或者主动适应单边考虑组织的演化,虽然有理论提出环境和组织的共同演化,但对组织演化过程中环境选择和组织适应的作用机制仍不明晰,因此本文以世纪开元智印互联科技集团股份有限公司作为研究对象,从跨职能双元能力视角揭示组织演化过程中环境选择和组织适应的作用机制,为学术领域和实践领域提供一定参考。本文首先对组织演化、双元能力以及组织形态管理理论进行整理并提出了本文的研究框架;接着通过多渠道收集世纪开元的公开资料和实地访谈调研获取世纪开元的一手资料,并对资料进行整理编码,剖析了组织演化的全过程。研究发现:外部环境、高管特质、组织资源以及组织文化对组织的演化都有重要作用。外部环境对组织演化起着重要驱动作用,高管特质是组织演化的关键决定要素,组织资源是组织演化的基础保障,组织文化为组织演化提供了良好的发展环境。组织通过跨职能双元能力实现环境选择和组织适应相互作用,并最终完成组织演化过程。世纪开元从创业至今,经历了价值创造主体从股东、精英、客户到利益相关者转换的四种组织价值形态,在各个组织形态阶段,世纪开元始终围绕产品和市场两个模块交替进行利用和探索性活动,以此应对环境选择,并完成组织适应过程。在整个组织演化过程中,世纪开元专业化、流程化以及品牌化的跨职能双元能力在不同阶段帮助组织完成环境选择和组织适应活动,推动世纪开元组织形态的改变。综合以上分析与讨论,本文探讨了以跨职能双元能力为内在机理的组织演化过程的影响因素,构建了组织演化中环境选择和组织适应相互作用的过程模型,揭示了跨职能双元能力在组织演化过程中的内在机理。本文完善了组织演化和双元能力领域的相关理论研究,为探究组织演化过程机理提供了新的理论视角,同时对企业的组织转型管理具有指导意义。