企业集团是在生产高度社会化和商品经济取得长足发展的基础上,生产集中和资本聚集的表现形式之一。企业集团是在现代企业充分发展的基础上,以核心企业为主体通过产权关系等联结纽带,将众多法人企业组建成一个经济联合体。企业集团的建立是要同时利用市场和组织两种方式协调企业间的关系,实现企业组织与市场机制的相互补充,从而提高自身的整体功能。但是在母子公司关系体制中,子公司在法律上是与母公司平等的企业法人,母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务,子公司的业务是相对独立的。正如现代公司中的委托——代理问题一样,母子公司之间的这样一种相对独立的关系必然引发子公司不按母公司的意图办事,甚至产生违背母公司意愿的行为。为了防止子公司滥用资源,并提升其配合集团整体目标,应当对子公司采用适当的控制机制才能增加整体的绩效。因此,站在母公司的角度,研究母公司如何对子公司进行有效管理和控制,设计对子公司的管理控制形态以使集团的资源能够有效配置,发展集团的整体优势作用,是企业集团需要认真考虑的问题。 我国企业集团在组建过程中,由于政府的广泛参与使其具有反自然的特征,这使得我国企业集团的管理控制面临着一系列独特的问题。虽然国外关于控制理论的研究成果在指导我国集团企业管理控制实践中提供了借鉴和指导意义,但是,一方面国外学者研究角度的不同,研究的结论也有很大的差异;另一方面,我国企业集团组建的背景和组建后所具有的特点的不同。因此,如何利用现有的研究成果,结合我国企业集团的特点,站在母公司的角度,为整合集团资源、谋求集团的整体效益研究母子公司的管理控制形态,以及如何根据企业集团母子公司等因素选择更为合适的管理控制形态,并设计出各种管理控制形态的运作模式是非常必要且有意义的。 本文采用系统的观点,数学模型的方法,利用博弈论和信息经济学的知识,以及系统论的AHP(Analytical Hierarchy Process)方法,吸收现有的研究成果,建立了集团公司与下属公司的股权分配模型,子公司经理业绩评价体系,以及业绩和收入挂钩模型。系统地总结了母公司控制子公司可以采用的方式;并通过分析传统方式的局限性,引出了企业集团建立共同愿景的必要性。最后,分析了集团企业控制系统的建立,得出了要综合运用和权变运用多重控制方式的结论。 通过本文的研究和分析,得到了以下结论: