资金是企业的血液，企业的资金状况代表着企业的资源配置、资源的数量和质量，同时也反映企业的资本构成和产权关系。企业要想在激烈的市场竞争中获胜，资金管理是个关键。资金运转的好坏直接影响企业的效益乃至生存与发展。因此，抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。对于大型的企业集团而言，更是如此。　　目前国内企业集团面临的一个迫切问题就是如何有效集中管理资金，最大限度提高资金在集团内部的整体使用效率。随着企业集团的规模扩张，资金管理体制分散，母公司不能控制子公司的资金运作行为，出现各子公司资金余缺不一，集团整体出现“存贷双高”的现象。如果仍采用传统的方式来管理下属企业的资金信息，会造成集团资金沉淀，效益低下，财务费用高，风险大等一系列问题，不利于企业集团的健康发展。　　本文试图以建筑企业集团为研究对象，针对资金集中控制与结算，探讨企业集团资金集中管理的运作模式。鉴于水平有限，本文中有不妥之处，敬请各位老师批评指正。本文共分为四章，内容如下:　　第一章主要介绍了企业集团资金管理的概况，包括企业集团的概念、特征和资金管理的内容和控制体制。企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带，把多个企业、单位联结在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是经济上统一控制、法律上各自独立的一体化联合体。在这个联合体中，最重要的联结纽带是资金。企业集团的资金管理，通常包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理、现金流量管理、资本运作与资本运营等几个方面。企业集团的资金管理模式，一定程度上取决于企业的财务控制体制。财务控制体制按管理权限的集中程度基本可分为两种类型:集权型和分权型。其差异实际上是管理权限的归属、权利的上收或下放以及下放的程度问题。这里的权力，主要指财权，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、资金调拨使用权、资产处置权以及与之相关的人事管理权等。　　第二章主要论述了我国建筑企业集团资金管理现状和存在的问题。首先介绍了建筑企业的概念和特点:建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事商品生产和经营，具有法人资格的经济实体，是从事建筑安装工程施工活动的企业。具有产品的固定性与生产的流动性、产品类型的多样性与生产的单件性、产品结构复杂与生产周期长、资金占用大周转慢等特点;其次分析了我国建筑企业集团资金管理普遍存在的问题，随着国内建筑市场竞争日益激烈，资金成为制约建筑企业发展的瓶颈。目前的建筑企业集团，尤其是国有建筑企业中，普遍存在着集团对子公司监管乏力的现象:一是资金监管乏力;二是获取信息方式和手段非常落后。同时，资金管理分散，资金利用效率低下，主要表现:一是子公司多头开户的现象比较普遍;二是投资决策随意性大;三是建筑企业集团内部资金状况苦乐不均，占用不合理;四是融资渠道少，大部分都只能通过银行等金融机构融资。最后阐明建筑企业集团资金管理的趋势是集中管理，通过实行资金集中管理，可以实现资金使用的合理规划，统一调度，通过整合资金资源，形成一定规模，既保证企业集团内外方方面面的资金需求，又能提高集团整体的资金使用效率，而且有助于规避市场风险。并简要阐述了企业集团资金管理的目标是均衡性和有效性，资金管理的原则包括集中性原则、协同性原则、效益性原则和权变性原则。　　第三章主要分析了目前我国建筑企业集团资金集中管理的模式选择。首先介绍了目前资金集中管理的三种选择模式:内部银行、财务公司、结算中心。内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构，其业务包括抵押放款、包销债券、联合贷款、财务咨询等。结算中心是企业集团内部设立的一种财务机构，统一办理集团内部各成员公司之间现金收付及往来结算业务。再将三种方式进行比较，最后针对不同方式的选择，提出自己的观点，即企业集团资金集中管理的最佳模式不是一成不变的，而是应该根据企业集团外部环境的变化和自身发展趋势等具体的实际情况来确定，在集团资金管理处于不同阶段采取不同的模式。　　第四章是针对某建筑企业集团资金集中管理模式的构建进行个案研究，首先简要介绍该集团情况，然后分析其原有资金管理模式下存在的问题，再分析集团成立资金结算中心的必要性和可能性，最后介绍该集团成立资金结算中心，利用网上银行理财服务系统，实现资金集中管理的过程。最后得出本文的结论，即企业集团资金管理模式不是一成不变的，随着内外部环境的变化，企业集团的规模、目标及战略会发生调整，其资金管理模式也会相应变化。随着资金流的统一，逐步发展到资金流、物流、信息流、人力资源流的协调和最终集成，形成一个最大限度共享企业资源的管理平台，进而真正实现企业集团资金控制的最高层次的集成，才是企业集团资金管理的最高目标。