进入21世纪后，人们对创新的重视与鼓励激起了一波又一波的创业热潮。我国创业板的启动更加快了创业的蓬勃发展。但创业是一项风险非常高的活动，且创业者可能存在自身资源不足、创业知识不足、管理模式不成熟等限制因素，因此单凭一个人的力量要在现今充满竞争与变化的不确定性环境中成功创业是非常困难的，因此，为了提高创业成功率，越来越多的创业活动以团队形式出现。　　目前关于创业的研究较为活跃，但关于创业团队、与创业企业的研究还相对较少。作为一个特殊的群体，创业团队是新创企业的核心，创业团队的治理问题事关新创企业的成败。在对一些企业进行访谈之后，发现很多新创企业没有认识到契约治理的重要性，治理机制不合理或不完善，没能很好的配置团队成员的责权利或者没能很好的维持团队的社会交换关系，削弱了团队的战斗力，影响了团队的决策进而影响了新创企业企业的绩效。因此研究在中国关系社会的情景下，如何对创业团队进行正式的治理具有一定的现实意义。　　本文首先对创业、创业团队、契约治理、决策承诺以及企业绩效的文献进行回顾和梳理，在此基础上提出本文的研究模型:“创业团队契约治理(—)决策承诺(—)新创企业绩效”。并通过实证对模型进行了检验和修正，分解了创业团队契约治理的内涵，并证实了创业团队契约治理对新创企业绩效有正向的影响，并且觉得承诺可能是它的作用机制之一。希望本文为中国情景下的创业团队治理实践提供一些理论上的依据。