随着美国金融危机和欧债危机的不断蔓延，国际市场需求持续式微，人民币的升值和国内劳动力成本的增加，国内外客户讨价还价能力的提高，我国外贸企业面临的生存环境愈发严峻，外贸企业发展的空间日益狭小。传统外贸公司仅仅依靠进出口垄断经营和信息不对称的生存优势将不复存在，必须顺应形势，另辟蹊径，积极引进供应链管理，才能绝处逢生。　　外贸企业A外贸公司是美容美发国际贸易行业中的一个典型企业，具有十多年的经营历史，其主营产品为定位中高端的美容美发类产品及器材设备，主要销往欧洲地区。公司下有一家实体工厂，主要负责美容美发家具的生产。　　本文在深入分析A外贸公司国际供应链管理现状的基础上，研究其上游、下游及其自身存在的一些关键问题，然后结合供应链管理理论对A外贸公司的供应链整体进行了优化。第三，从构建核心竞争力出发，建议公司通过扩展增值服务提升企业供应链管理水平。第四，借鉴供应链管理中的关键绩效管理思想，帮助A外贸公司对供应链合作伙伴关系进行改善。最后，借助企业流程再造(BPR)理论对公司内部流程进行优化。　　本文采用企业流程再造、关键绩效管理、核心竞争力等理论，对外贸出口企业的供应链管理优化构建了一个具体可行的方法论，在该公司的实践中取得一定成效。但是要推广到整个外贸行业，还有待于进一步深入研究。