白1993年根据党中央、国务院要求,鼓励国有企业实施“走出去”战略以来,许多有实力的国有企业积极实施跨国收购或兼并项目,海外业务发展迅猛,海外投资业务已发展成为其重要业务之一。国有企业走向海外进行投资,根本目的是在保证投资所在国政府及国民正当权益的基础上,实现企业投资后收益的最大化,这无疑对跨国经营管理水平提出了更高的要求。绩效管理工作,是人力资源管理的重要环节,一个科学和有效的绩效管理体系,对促进组织以及员工持续地改进业绩、企业实现自身战略,意义十分重大。A油公司是由我国两家大型企业在2006年2月成功收购某西方油公司在南美洲某国的资产后,合资组建的跨国石油公司。2010年3月,在收购接管后的第4年,A油公司已全部收回了项目原始投资,较预计时间提前两年,创造了中国走出去企业在海外投资创业过程中“快投快收”的典范。在成绩的背后,离不开A油公司成功设计并实施的绩效管理体系所发挥的积极作用。本文在研究分析A油公司在绩效管理方面的实际做法,综合运用经验总结法文献研究法等研究方法,深入分析和总结了A油公司现有的绩效管理体系中的经验,同时进一步剖析了A油公司在绩效管理方面存在的实际问题,并提出了完善现有绩效管理考核体系的措施。通过正反两方面的经验教训总结和实证分析,为我国企业特别是走向海外的投资企业不断完善绩效管理、提升员工和组织的整体绩效水平,实现可持续健康发展提供了宝贵的经验,具有一定的借鉴和推广价值。