随着经济的快速发展和人们日益提高的经济水平,市场竞争愈发激烈,汽车制造产业正在面临一场严峻的、战略性的改革,许多汽车制造行业在资源分配、市场管理、生产制造模式和销售以及售后服务等都在进行全方位的改革,以此来适应市场激烈竞争的需求。当代汽车制造业的核心竞争焦点逐渐转变为物流供应链之间的竞争,物联网技术的快速发展为汽车行业实行物联网的智能化供应物流提供了技术基础,能够极大的提升了汽车制造中各物流配送的经济效率,减少物流运输的经济成本,进而实现汽车制造业的精益生产。本文重点介绍了Q公司的供应链流程现状,对其中存在的问题进行分析和优化,主要从两个方面进行优化:零部件供应物流管理和整车生产制造流程优化。在现有信息系统基础上搭建Q公司汽车物流供应链管理系统形成拉式计划管控模式,零部件管理中主要应用无线射频(RFID)技术对零部件运输及生产线使用进行实时监控和管理;整车制造管理中主要通过增加自动化设备对生产过程管控进行优化。本文重点阐述了物联网技术、物流供应链管理以及汽车制造过程的相关理论,在物流供应链现状的基础上进行改进。对汽车制造过程中零部件的储存及运输过程、整车生产制造过程中存在的缺陷进行了深入的分析,介绍了基于物联网技术的物流供应链管理理论,通过分析和研究物流供应链中的管理关键点,提出了优化后的物流供应链管理体系、整车生产制造过程优化等,并对改进后的管理体系进行分析,本文的研究成果可为以后汽车物流供应链中的物流优化提供参考,具有重要的价值。