随着社会和科技的不断发展进步,人才在企业之间的竞争中表现的愈发重要。对于企业来说,人才资源的主观能动性对企业的决策处理有着十分重要的作用,特别是在保险行业竞争激烈的背景下,谁拥有高素质的人力资源,谁就能掌握市场竞争的主动权,从而占据发展优势。然而在“人才主权”这一时代的大环境下,人才将具备更多的工作自主权和工作选择权,这也就意味着企业人才的流失的情况可能会发生。本文从人力资源管理角度出发,在对人才流失的相关理论进行回顾的基础上,特别是对人员离职的影响因素及其对策进行了分析,针对联合财险河北公司的人才高离职现象进行研究工作:首先,从公司组织架构、员工离职情况等,通过对联合财险河北公司110名已离职人员进行访谈、问卷调查的方式分析出联合财险河北公司员工离职的影响因素及造成的原因分析;其次,以员工离职的相关理论为依据结合联合财险河北公司的员工离职影响因素,根据公司目前实际情况提出从建立人才激励体系、完善员工职业生涯规划、加强员工培训、重视企业文化、创建良好人际互动、提高招聘质量这六个方面提出控制人才流失进行人才保留的对策建议;最后指出联合财险河北公司人才保持策略实施过程中可能出现的问题及其从组织、制度、资源、纪律、监督几方面所提供的保障措施。在瞬息万变的商业环境中,优秀的人才是保证企业成长、转型和可持续发展,帮助企业在激烈的市场竞争中赢得未来的关键因素之一。