企业发展的重要标志便是合理调整和运用企业的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,资源的运行难把握并做出调整。本文以信显电子公司企业资源计划(ERP)系统规划与实施为背景,对其信息化建设进行分析研究。通过该企业信息系统建设方案的设计与实施,以解决其管理中的各种问题,并对其信息化建设规划提出可行性的建议。从而通过将信息技术与科学管理手段的集成,使先进的管理理论变成实践,真正发挥信息技术对企业资源进行高效管理的作用。本文采用理论与实际相结合的方法,并结合具体的案例研究。通过ERP理论的知识的准备,在掌握ERP提供的管理模式与业务处理流程的基础上,通过到企业的实际调研,完成相关基础资料的准备。然后分析研究对象原有的业务处理流程存在的问题,在综合分析后,进行必要的流程优化。设计出符合企业特点的ERP系统的总体规划方案。本文共分为五部分。第一章引言提出了论文的研究问题,并阐述了论文的研究方法和意义;第二章针对信显电子公司的经营状况进行了分析;对流程再造作了介绍;第三章论述了应用的ERP系统规划方法及信显电子公司的ERP系统设计规划方案;第四章主要介绍了具体的实施保障工作。包括准备阶段和建设阶段等内容;结论介绍了信显电子公司ERP系统设计和实施规划中的几个关键问题。