本文是在国家大力推动科研院所转制的背景下,以陕西省石油化工研究设计院为研究对象,探讨其转制模式选择和产权变革问题,以期解决其未来发展问题。 论文首先借助于战略管理理论及方法,通过问卷调查,对陕西省石油化工研究设计院的内、外部需求进行了分析,总结出了该院具有进一步深化转制的优越条件和有利时机;其次,在提出该院企业化转制目标是转为建立现代企业制度的科技型企业的基础上,对该院进行了转制战略定位研究,确定出其转制可选的模式为整体转制为科技型企业集团、整体转制与主辅分离相结合、整体转制为科技型企业和科研院所与企业合并组建新企业四种模式及其转制战略定位方案;再次,对该院可选的四种转制模式从主要优缺点、适用条件等方面进行了详细分析和比较研究;然后,借鉴定量战略规划矩阵法和层次分析法,通过对可选转制模式进行适用性、可行性和可接受性定量评估,确定出了该院宜采用整体转制与主辅分离相结合模式进行企业化转制;最后,为了确保该院转制目标的顺利实现,提出了适合于该院的产权变革方案,解决了其转制过程中存在的深层次的问题。该研究成果不仅对该院的转制及今后的发展具有重要的实践意义,还为相关开发类科研院所的转制提供了可资借鉴的方法和依据。 本研究得到陕西省自然科学基金(基金号2003G15)的资助。