【摘 要】
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国企改革已进入最后的攻坚阶段,如何才能使国有企业真正脱困,以崭新的面貌进入21世纪,关系到国有企业的命运、关系到整个经济改革能否成功.十多年的国企改革已使许多优秀企业
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国企改革已进入最后的攻坚阶段,如何才能使国有企业真正脱困,以崭新的面貌进入21世纪,关系到国有企业的命运、关系到整个经济改革能否成功.十多年的国企改革已使许多优秀企业脱颖而出,但大多数国有企业仍在困难中挣扎.处在困境中的国有企业虽然各有各的原因,但一个共同的原因恐怕就是管理不善.只有加强管理,才能真正搞活这些国有企业;只有加强管理才能使这些企业脱困;只有管理才能真正建立现代化的企业制度.而加强管理不是简单照搬国内外先进的管理经验就可以的,必须进行管理创新.管理创新是提高企业活力、赶超世界先进管理水平的必由之路,是国企改革成功的必由之路.为此,该文以国有企业内部的管理创新为重点,来探索国有企业的管理创新.该文采用理论与实际相结合的方法,首先论述了国有企业为什么要进行管理创新的什么是管理创新,随后介绍了国内外管理创新的理论和实践,国有企业管理创新面临的机遇和阻力等,最后以北京开关厂成功实施99+"1"=0的管理创新为实证,来探讨国有企业的管理创新.
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