随着经济全球化和科技的飞速发展,市场竞争日益加剧,产品生命周期大幅缩短,决策不确定性增加,在如此动态环境下制定正确的企业战略,确保企业获取竞争优势,单凭管理者个人的知识与能力是远远不够的,更多依赖的是整个企业高层管理团队(Top ManagementTeam)的集体智慧。从企业的资源观和能力观来说,企业高层管理团队不仅是一个资源、知识和能力的结合体,而且是企业组织和环境的汇聚点,还是建立企业战略优势的关键。高层管理团队根据企业内外部环境的变化,制定出组织决策和个人重要的相关决策,进而提升团队效能。本文对高管团队与企业绩效之间的关系做了理论研究,对高管团队的人口特征、高管团队的运行特征以及高管团队的战略效率如何作用于企业绩效的机理作了进行研究,论文运用了理论研究与实证研究、定性讨论与定量分析、文献阅读与调查访问相结合的研究方法,结构方程模型的运用使变量之间的关系得以更清晰的描述,将高管团队与企业的运行当成一个系统,通过问卷调查等方式得到原始数据,对结构方程模型的参数进行了估计,各个变量之间的关系在这个系统内部得以刻画,比以往的简单回归得出的结果更加有效。本文对高管团队与企业绩效之间的关系做了实证检验,得到了以下实证结论:高管团队异质性与企业绩效之间的存在着正相关关系,除年龄异质性与企业绩效之间的关系不能判断外,团队任期、专业背景、职业来源、教育背景的异质性都与企业绩效正相关,这表明一个企业高管团队的异质性程度越高,其企业绩效也就越高,高管团队异质性对企业绩效有明显的直接作用;高管团队运行与企业绩效有正向的影响关系,除高管激励和关系冲突对企业的绩效的影响不能判断外,高管冲突处理、任务冲突对企业的绩效也呈正相关关系;高管团队的战略效率与企业绩效之间有正向的影响关系,表明一个企业高管团队的战略效率越高,其绩效也就越好;财务绩效与非财务绩效之间呈正相关关系,一个企业的非财务绩效越好,其财务绩效也就越好。