作为供应链管理的关键部分,库存管理是企业根据市场需求情况,参照自身的采购方式进行预测、计划和控制的一种围绕物料库存状态展开的行为,因此如何帮助企业在做好库存管理的同时提高资金使用率成为了目前制造业的难题。H公司作为一家专业制造数控机床的上市企业,自主研发生产龙门加工中心、立式加工中心、卧式加工中心、数控车床等,广泛应用于汽车配件、轨道交通、航空航天、机械制造等行业,和其它制造型企业一样面临着日益复杂的市场环境,库存问题正在不同层面影响着公司的供应链管理,因此如何在供应链视角下优化库存管理将成为一项值得深入研究的课题。目前国内还未有一套针对机床行业相对完善的库存管理方案,本文将以案例分析为主要研究方法对H公司库存管理进行探索,旨在针对供应链视角下H公司存在的实际库存问题,包括原材料库存种类庞杂、库存部分积压或欠缺、库存发料配送效率低下、呆滞库存水平高、供应商选择与评价机制不健全、SAP系统ERP应用程度不够深化等六个问题,运用科学的控制方法提出库存优化建议,并通过信息共享实现供应链上各方的有效沟通,以达到整体供应链效益最优化,增强企业核心竞争力。针对原材料库存种类庞杂,本文根据物料价值及关键性将H公司库存种类分为ABC三类,从而确立库存优先级进行分类管理策略;同时建立供应链关系管理（SRM）平台及构建供应商管理库存（VMI）实现信息共享,增强供应链管理;其次通过优化库存到生产线边的配送机制提高发料配送效率;通过建立呆滞库存预防和处理机制,降低呆滞库存成本;借助信息化管理优化,健全供应商选择与评价机制以及深化对SAP系统的应用程度。H公司从供应链上整合优化企业内部的库存管理并解决实际库存问题,不仅确保供应链各个环节清楚获悉指标与目的、明白自身价值所在,并且依托库存管理的优化来实现降低库存水平、减少原材料储备、提高资金周转率,最终达到公司利润最大化。