EPC总承包模式是我国大力推广的一种建设工程总承包模式。近年,中国石油天然气集团公司明确提出,工程建设业务要突出、完善EPC总承包功能,积极推行先进的项目管理模式,努力提升市场竞争力。EPC总承包模式已成为油田工程建设主流模式。油田的工程建设项目普遍具有工艺复杂、建设标准高等特点,且作业大多位于偏远地区,建设环境复杂,导致油田风险管理存在风险辨识困难,可靠性低,处理手段不够多样化等问题。本文以EPC总承包模式及其风险的相关理论为基础,介绍了EPC模式的内涵、主要内容和特点,EPC项目风险的概念、产生机制和风险特点、分类。然后,本文从EPC项目物资采购的特点、流程着手,深入分析了采购准备阶段、采购实施阶段、采购完成后阶段的涉险环节,对主要风险点和风险源进行识别,建立了EPC项目物资采购风险体系,提出了风险度的衡量方法,构建了风险度乘积模型和模糊综合评价模型,给出风险度评价指标量化标准和风险度判别标准。最后,本文结合TZ油田EPC项目案例,对项目总承包商物资采购环节中的主要风险进行分析识别,利用问卷调查法对风险点进行评价并排出顺序,提出了风险应对措施。另外,本文还针对该案例提出了一些建议供总承包商参考。