随着我国国民经济水平的不断提升,人民群众对健康的需求也日益增长,希望得到更好的医疗卫生服务。公立医院作为国家医疗卫生体系最重要的组成部分,是广大群众生命健康的守护者,而医院要发展,人才是关键,科学的薪酬管理体系是激励人才、留住人才最重要的条件。国家医改和DRG医保支付方式改革对公立医院的发展提出了新的要求,在体现医院公益性的同时,如何充分调动医务人员积极性,提高医疗服务质量,降低医疗费用,是公立医院改革的重要内容。Y县人民医院是国家三级甲等综合医院,已经有80年的发展历史,在医院管理方面有一定的经验,但薪酬制度一直沿用之前方案,已经不能完全适应国家政策要求和医院高质量发展的需要,进一步优化薪酬管理体系是Y县人民医院亟需解决的问题。本文选择Y县人民医院作为研究对象,首先梳理了国内外公立医院薪酬管理相关研究以及公立医院、薪酬、薪酬体系以及激励等相关基础理论,介绍了此次研究的背景、内容和方法。其次,深入调研Y县人民医院薪酬管理现状,通过问卷调查和实地访谈等方式,发现Y县人民医院薪酬管理体系存在绩效分配不科学、内部缺乏公平性、绩效考核体系不科学、人才激励性不强、福利待遇需提高等问题。然后,进行原因分析,主要是薪酬观念未改变、缺乏专业管理人员、缺乏岗位价值评价、绩效考核体系战略性不强、内部缺乏有效沟通等。针对发现问题和存在原因,根据医院战略目标,重新确立薪酬策略,成立评委会,对医院进行了职位分析及岗位评价,结合医院实际情况及周边医院调研结果,重新优化薪酬结构并确定薪酬水平,建立基于岗位和知识价值、DRG医保支付要求的薪酬管理体系,进一步完善福利制度,调整绩效工资核算模式。通过对薪酬管理体系的进一步优化,使Y县人民医院薪酬分配更合理,员工认可度更高,进一步提高医务人员的工作积极性和忠诚度,更有利于吸引人才和留住人才,进而提高医疗服务质量和工作效率,提升医院核心竞争力,更好的推动医院高质量发展。