随着科技的不断发展和经济全球化步伐的加快，企业与世界的联系越来越紧密，企业间竞争的范围也从单个国家或地区拓展到了了全球。在此阶段，知识积累和技术壁垒是企业获胜的两大杀器。实践证明，技术创新已在多个行业成为左右企业胜败的最主要因素。因此，认为加强对技术创新领域的研究是势在必行的。　　本文采用的主要方法是理论与实践相结合的方法，首先简单探讨了技术创新的相关理论，以A企业为例，分析其技术创新及技术创新战略实施的相关状况。A企业成立于2010年，主要生产的是虚拟产品软件，是一家以职业院校为客户的教育科技企业。公司成立初期，由于采用三维虚拟新技术，公司发展迅速，公司逐步扩大。后来为了进一步扩大市场份额，公司逐步形成了以市场为先导、技术力量为辅助的格局。但是随着技术的革新，带来了颠覆性的新技术、新模式，而A公司因为主导市场，一直沿用老技术，新产品推出缓慢。创新能力不足导致了该公司发展缓慢，市场份额逐年下降，增长趋势走弱。因此，该公司急需冷静分析各方面因素，改变其技术创新战略，实现新发展。　　本文首先分析了A公司面临的环境，包括其所处的产业环境、内部组织环境及公司现在的运行状况等，通过引入SWOT分析方法，对A企业的产品、人才储备、创新能力、客户资源进行剖析，找出其在技术创新中存在的问题，包括:技术创新战略不明、开发效率比较低、组织构架不够优化等;根据市场需求、国家政策、竞争对手、技术更新等方面找出存在的机会和威胁;明确了公司需要通过技术创新改变目前的不利局面。针对以上的分析，提出了A企业新的技术创新战略——以模仿创新战略为主，辅之以合作创新战略。另外，本文还从其他的几个方面提出了完善战略的意见。　　本文的研究对A公司及同类企业未来发展具有积极的战略指导意义和参考价值。