从20世纪80年代开始，尤其21世纪的今天，在日益全球化的背景下，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业必须集中有限的内部资源，充分利用企业的外部资源，将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，全球采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。实施全球采购，利用业务外包，使企业的资源配置更加合理，分散风险，降低和控制成本，可以使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力。 全球采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。全球采购战略与供应竞争是世界各国的必然选择，“中国制造”是每个企业，特别是跨国企业至关重要的课题。特别是中国加入WTO以来，各跨国公司纷纷在华建立采购中心。全球采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。全球采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。当然，全球采购活动进入中国，也对中国企业和经济政策、贸易制度提出了许多挑战。企业必须了解和适应全球采购的规则和方法，国内相关服务行业和基础设施是要能够适应全球采购中心运作的要求，经济体制和贸易政策有利于企业参与全球化竞争。 本文以Elux公司的全球采购(IPO)供应商开发流程为研究对象，从公司的规模、集团的采购组织、亚太的全球采购组织、采购策略、采购流程、VMI运用等角度探讨全球采购在全球供应链中的作用，以期通过该企业战略采购方案的研究，可以使理论和实践更好的结合指导全球采购供应链的工作，同时对国内制造企业努力成为跨国企业的供应商，中国政府努力创造良好的贸易制度、物流基础设施系统为企业服务，提高中国企业的竞争力和促进区域全球采购中心的形成，有一定的理论和现实意义。