员工持股计划是公司所有权分布的一种特殊形式，员工广泛持有公司股份，有利于增强员工归属感，提升员工工作积极性，进而影响公司价值。十八届三中全会提出“允许混合所有制企业实施员工持股”后，一些员工持股的指导性文件的出台，使得国有企业制定员工持股计划时有据可依，自此，多家国有上市公司纷纷试水员工持股计划。随着我国国有企业进一步推行员工持股计划，实施员工持股计划是否对公司绩效产生影响，产生影响的方向与程度如何，实施员工持股计划中存在哪些问题，该如何应对等，这些问题的研究显得尤为迫切。　　本文在阅读梳理了国内外员工持股相关文献的基础上，从员工持股的相关理论出发，结合当下我国国企混合所有制改革的背景，以案例研究为写作方法，选择在员工持股计划重启后较早公布方案，并付诸实践的兰生股份作为研究对象进行案例研究。首先，通过对国内外制度环境的对比和分析，发现制度环境对国有企业员工持股的影响，研究在怎样的制度环境下员工持股能够顺利实施;其次，分析员工持股对国有企业绩效的作用机制，发现员工持股具体从哪些方面对国有企业绩效产生影响;然后，从兰生股份实施员工持股计划的动机、过程、进行论述与分析，挖掘现象背后的本质问题，寻找制度环境与其实施员工持股可行性之间的关联，并采用事件分析法，对其员工持股短期效果进行定量的分析，采用财务指标分析手段，对员工持股实施后的中长期效果进行检验，研究员工持股对企业绩效的影响;最后，根据上述分析，得出制度环境能够影响员工持股实施效果，员工持股会对国有企业绩效产生正面影响的结论，并结合分析中发现的问题，提出国企实施员工持股提供相关的建议。