成本管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业的发展过程中至关重要。面对越来越严格的国家政策及同行业的激烈竞争,一个企业成本管理的好坏直接关系到企业的经济利益以及最终的收益情况。因此,在企业项目的实际实施管理过程中,必须构建科学合理的成本管理体系,才能提高市场综合竞争力,提高效率,提升运营能力,在激烈的市场竞争环境中立足。本文将在前学者提供了一定文献研究的基础上,以H公司的成本管理实际情况作为切入点,结合目标成本管理理论、全面成本管理理论、作业成本管理理论等,通过专家访谈及调查问卷的整理,分析出H公司在项目成本管理方面存在的主要问题:成本管理主体不明确、成本管理意识淡薄、权利与责任不对等、信息传递不及时、成本管理考核制度不完善、成本管理受到外部因素影响大、缺乏有效的评价标准。为了解决这些问题,本文在已有文献基础上,设计了一个成本管理评价体系,此体系的评价指标通过征询专家意见并打分后确定为7个一级指标(管理属性、组织结构因素、技术属性、环境不确定性、资源属性、成本控制过程、社会属性)及28个二级指标,通过层次分析法(AHP)分析得出各层次指标的判断矩阵及计算出权重并排序。该评价体系建立完成后,本文选择了两个在H公司已竣工的项目D项目和L项目,对他们进行成本管理情况应用检验,以考核其成本管理执行效果,并为H公司成本管理情况提出了五点建议:完善成本管理制度、建立工程设计经济责任制、建立基于成本控制的员工激励制度、加强成本控制动态管理和评价建设、加强信息化建设,希望也能为同行业提供有益参考。