团队建设、管理是备受企业关注的问题。营销团队是企业利润的来源,是绩效的保证。企业团队建设中,营销团队的建设是至关重要的一环。而高效运行的营销团队,需要从根本上对团队进行建设,完善团队制度,创立适合企业自身的一体化团队培训以及多样化的考核体系,并充分发挥团队的整体能力。企业营销绩效是企业营销团队的营销活动的结果。在企业经营管理中,项目推广、产品战略规划、营销策略执行,都是高效的营销团队在具体实施过程中发挥作用后的结果。而高效的营销团队总是能够找到合适的市场机会来发展企业事业,并找到和打造合理的发展平台。借助于作者在三泰电子公司广州分公司多年从事销售管理工作获得的经验,以及对营销团队建设以及团队成员管理方面的理解,本文发现在长期的营销实践中三泰电子公司广州分公司在营销团队建设方面存在较大的问题。这些问题亟待解决。因此,本文将运用营销团队建设和营销管理等方面的理论知识,分析目前三泰电子公司广州分公司在营销团队方面存在的问题,并制定相应的营销团队建设解决方案。本文旨在以三泰电子公司广州分公司为案例研究对象,分析如何通过相关措施来进行营销团队建设与管理。一方面,可以通过本研究,提高三泰电子公司广州分公司营销团队的管理水平,调动营销团队的积极性,达到公司利益与员工利益的激励相同；另一方面,三泰电子公司广州分公司的积极探索,将解决中小企业营销团队的激励问题,并为同类企业提供一个具有典型意义的样本,为同类型的企业规范营销团队管理,解决类似问题提供参考,是一个很好的借鉴和研究案例。