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建立有竞争力和体现公平性、激励性的薪酬体系是企业吸引、留住和激励人才的重要手段，对正由政府事业单位转为企业并走上市场的一万二千多家工程勘察设计咨询单位来说，它们的薪酬体系大部分还停留在原有事业单位的薪酬模式中，这种旧的薪酬体系模式已经不能适应形势发展的需要，有的已经导致了内部人才流失和外部招聘困难等严重问题的出现。本论文通过翔达公路设计院的一个典型案例，引出了工程勘察设计咨询单位在薪酬体系方面存在的较为普遍的问题，针对这一案例，试图通过对翔达公路设计院的薪酬体系进行改进，推出一套可供工程勘察设计咨询单位借鉴的薪酬体系设计的思路和模式。