股权激励是一种用来解决人员流失、提高企业凝聚力的长期激励制度。在公司发展初期,往往会面临资金不足导致人员流失的状况,尤其是公司高级管理人员以及核心技术人员,他们的流失会给企业带来巨大的影响,为了在有限的薪资条件下提高员工对公司的忠诚度,企业家们研究出了以公司股权为标的,对核心员工的长期激励机制,也就是股权激励。通过有条件的给予激励对象部分股东权益,使公司的盈利、亏损与员工息息相关,将其与企业结成利益共同体,更加深刻地激发人才为公司做出贡献,从而实现公司长期目标。初期,国内相关经验不足,且制度并不规范,机制也还未成熟,试行股权激励的大部分公司都未取得成功。然而,随着试行股权激励制度的公司越来越多,人们开始从成功与失败中总结经验、吸取教训,通过不断规范、完善股权激励制度,逐渐实现了股权激励机制的激励效果。目前国内对于股权激励制度的研究,多数通过上市公司大样本数据进行统计实证研究,为我国上市公司实行股权激励方案存在的共性问题提供了解决思路。本文选择高能环境作为研究对象,通过个案的个性化分析,找出问题总结经验,提出解决问题的方法。首先,通过对大量分析股权激励的实施动因以及股权激励与公司绩效关系的文献进行整理归纳总结,作为本文研究基础。其次通过对案例公司具体情况分析其股权激励实施的动因主要包括规范公司治理结构、健全长效激励机制;吸引稳定优秀人才、提高公司竞争能力;激发员工积极性、带动企业业绩增长;促进企业利润积累、加强企业创新能力;向市场传递正面讯息,提升企业价值与业绩等。随后以案例公司股权激励实施前后6年作为研究期间,利用纵向对比与横向对比分析方法,从企业获利能力、利润质量;获现能力、现金流质量;偿债能力、债务结构质量;经营能力、发展能力以及研发投入等财务指标对公司股权激励实施对企业财务的影响进行分析,并从公司高管忠诚度、员工整体素质及公司市场规模等方面对公司股权激励实施对非财务指标的影响进行分析,发现在股权激励作用下,公司财务绩效与非财务绩效都实现了不同程度的增长。又通过事件研究法,观察高能环境股权激励实施带来的短期市场反应,发现高能环境股权激励的实施的确向融资市场传递出积极的信号。通过经济附加值的变动情况评价公司综合绩效,认为股权激励计划的实施对公司整体绩效呈现出正面的影响。对高能环境股权激励整体方案进行评价,发现其存在激励方案行权条件设置过低、激励计划考核指标单一、未将股权激励与人员岗位动态结合等问题,针对以上问题提出了制定合理的行权条件、建立多样化绩效考核体系、激励对象与岗位相结合等解决方案,为公司再次实施股权激励计划提供参考。最后,根据对高能环境股权激励方案的整体分析,本文进行总结得出相关结论与启发,希望能对国内其他还未实施股权激励的上市公司尤其是同行业公司提供帮助与借鉴意义。