XY供电公司是隶属于国家电网湖北省电力有限公司的国家大型一类企业,承担着服务XY市经济社会发展和人民美好生活用电的重要责任。随着经济社会的发展,在电力改革的新形势下,如何在国家电网公司宏观发展战略下,通过思考城市定位和自身特色,制定完备的个性化发展战略,是XY供电公司不得不面对的迫切问题。本文选择XY供电公司为研究对象,通过回顾战略管理的相关理论和企业核心竞争力的基本内容,采用文献研究法、数据分析法、走访座谈法等,在对国内外相关研究文献进行梳理后,利用战略管理理论,借助波特五力模型、PEST和SWOT分析工具等,进行定性定量的研究,以期指导XY供电公司发展战略的选择和制定。主要研究内容如下:梳理我国电力行业发展历程及电力体制改革历程,明确XY供电公司所处的外部宏观环境,利用波特五力模型研究所处的行业环境;对公司的发展现状进行分析,梳理内部资源和竞争力。根据公司所面临的形势,明确公司自身优劣势、存在的机遇和挑战,采用SWOT分析方法对公司面临的内部外环境进行综合评价分析,得出最适合的总体规划定位,从而设计发展战略目标,打造XY供电公司发展战略体系方案。通过制定具体的竞争战略、职能战略,并从组织管理、企业文化、战略闭环三方面提出匹配战略体系的保障实施措施,来支撑所制定的发展战略有效落地。希望经过本篇论文的分析研究,能够得出合理科学的发展战略,为XY供电公司的长足稳步发展提供具有现实意义的帮助,同时,给同处电力改革背景下的其他地市供电公司提供有实践意义的参考。