【摘 要】
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在经济全球化浪潮的冲击下,中国制造业从“中国制造”正逐步向“中国创造”转变。要想在激烈的市场竞争中具有立足之地,中国制造业企业必须不断提高企业的竞争力,将人力资源作为企业的重要资源。员工培训是提高人力资本,增强企业竞争力的有效措施,AT公司是一家以国产光纤激光器为主要产品的智能制造企业,研究其员工培训体系建设具有重要的现实意义。本文依据培训等人力资源相关理论,运用实证研究方法,对AT公司员工培训体
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在经济全球化浪潮的冲击下,中国制造业从“中国制造”正逐步向“中国创造”转变。要想在激烈的市场竞争中具有立足之地,中国制造业企业必须不断提高企业的竞争力,将人力资源作为企业的重要资源。员工培训是提高人力资本,增强企业竞争力的有效措施,AT公司是一家以国产光纤激光器为主要产品的智能制造企业,研究其员工培训体系建设具有重要的现实意义。本文依据培训等人力资源相关理论,运用实证研究方法,对AT公司员工培训体系进行系统研究。首先,本文研究了国内外培训相关的文献,分析企业培训的理论和实践,构建本文研究的理论和技术路线。其次,通过问卷调查和关键访谈对AT公司员工培训流程、培训现状和培训需求进行调研,归纳AT公司在员工培训方面存在的问题,并对问题进行剖析。再次,对AT公司员工的培训需求进行总结归纳,基于不同层级、不同类别员工差异化的培训需求建立AT公司员工培训体系。最后,通过组织及制度、资源及激励、环境及文化等方面的保障为培训体系建设提出了相应的对策和建议。本文的研究成果是建立在AT公司内部调研和数据分析的基础上的,对于提升AT公司员工能力,满足AT公司快速发展对人才的需求,具有积极的促进作用,同时对于国内其他智能制造型企业的员工培训也具有一定的借鉴价值和意义。
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