在世界经济与中国经济都蓬勃发展的今天,金融产业也得到了高速发展,而在这种情况下,金融企业之间的竞争就变得尤为激烈。实践证明,企业要在竞争中立于不败之地并且发展壮大,人才是最具创造性的因素和最活跃的核心因素,那么如何发挥人才的业绩水平和能力水平才能使企业具有其它企业不具备的竞争力就是本文要研究的内容,就是对核心人才进行绩效管理,设计一套适合核心人才的绩效管理体系显得很是迫切。本文是以RT公司为代表,对这家公司的投资经理岗位的员工设计一套绩效管理体系,首先对这家公司的投资经理岗位目前的现状进行调研分析,诊断出其存在的问题,运用科学的绩效管理方法与理论,建立适合投资经理岗位特点的一种绩效管理体系。这种体系的建立对企业战略目标的实现和利润最大化都是起着很重要的作用。现在的RT公司投资经理岗位存在的问题有很多,指标考核设置存在不合理,考核指标不够全面,方法运用不妥当等一系列的问题。以上问题都会严重削弱该企业的绩效管理成效,阻碍公司的健康稳定发展。所以,希望对RT公司投资经理岗的绩效管理体系重新设计,对其存在的实际发生的问题进行解决,为高效实施绩效管理提供一种方式和思路,具有现实意义。